2 Nisan 2026 mevzuat değişikliği ile birlikte, çalışanların mevzuat gereği zorunlu temel iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerinin büyük bir kısmı uzaktan eğitim yoluyla verilebiliyor.

Uzaktan Eğitim Portal Özellikleri:

• Kullanıcıların ulaşmakta güçlük çekmeyeceği, kullanıcı talebini karşılayabilir, yönetilebilir ve izlenebilir.
• İleri sarma gibi eğitimin verimliliğini olumsuz etkileyecek hususları önleyecek şekilde kurgulanabilir.
• Belirli periyotlarda kısa soru veya önemli bilgi ve benzeri açılır pencereler aracılığıyla çalışanın eğitime aktif olarak katılımını destekler.
• Çalışanların uzaktan eğitim sistemine giriş ve çıkışları, eğitim tamamlama oranları, ölçüm ve değerlendirme sonuçları ve benzeri veriler kayıt altına alınır, izlenir ve raporlanır.

Temel eğitimler, işyeri tehlike sınıfına göre her çalışana asgari olarak aşağıda belirtilen sürelerde verilir:

a) Az tehlikeli sınıfta yer alan işyerleri için en az sekiz ders saati.

b) Tehlikeli sınıfta yer alan işyerleri için en az on iki ders saati.

c) Çok tehlikeli sınıfta yer alan işyerleri için en az on altı ders saati.

Çalışanlar telefondan, tabletten ya da bilgisayardan istedikleri zaman eğitimleri kolayca takip edebilecektir.

Eğitim sonunda tüm sertifikalar, eğitim değerlendirme raporları ve uzaktan eğitim kayıtları mevzuata uygun şekilde sizlere teslim edilir.

Detaylı bilgi almak için lütfen iletişime geçiniz.

İletişim:info@sagedam.com

Cep Tel:0 533 664 47 13

Sabit Tel:0 216 251 67 81

 

 

KKD’ nin O Dayanılmaz Hafifliği

KKD:Kişisel koruyucu donanım.

Çalışanları koruyan, takılan, tutulan ya da giyilen ekipmanlar. Baret, yelek, ayakkabı, gözlük, önlük, maske, kulaklık, emniyet kemeri…

İş sağlığı ve güvenliğine dair pek çok panel, fuar ve organizasyonda en çok yerin KKD(Kişisel Koruyucu Donanım) sağlayan firmalara ayrıldığını görüyoruz.

Pek çok toplantıda İSG’ nin en önemli gündemi KKD. Baret’ in en iyisini alan işveren gururlu. Her yıl yazlık-kışlık 2 defa çelik burunlu ayakkabı alan işçi mutlu.

Satın Alma profesyonellerinin en önemli gündemi KKD. En iyisini en düşük fiyata almak için büyük bir çaba var.

Mahalledeki inşaatın iskelesinde çalışan işçilerin üzerinde sarı yelekler, baretler hatta emniyet kemeri bile var. Sokaktan geçenler gururla ‘’helal olsun’’ diyorlar..

İş Güvenliği Uzmanı işyerinde baretini takmayanları babacan bir tavırla uyardı. Hatta onlara küçük ayak üstü bir eğitim de verdi. İş Güvenliği Uzmanı işini biliyor.

İşini iyi yapmaya çalışan; OSGB ya da eğitim kurumu açan hekim ve uzmanlar para kazanamayacaklarını anlayıp KKD satmaya başlıyor. Bu işte iyi para var.

Bir sandalyenin arkasında tertemiz, giyilmemiş yüksek görünümlü fosforlu bir yelek asılı.
Parlak sarı renkte. Yansıtıcı şeritleri var. En iyisi 5 dolara mal oluyor.
Bu, sahanızdaki en görünür güvenlik sembolüdür.
Ama en az etkili olanıdır.
Bu yelek “Kontrol Hiyerarşisi”nin en altını temsil eder.
Bu bir kazayı önlemez. Sadece kaza gerçekleştikten *sonra* hasarı sınırlamaya çalışır.
Yine de, yönetim zamanının %50’sini KKD tartışmaya harcıyor.
“Eldivenlerin nerede?” “Gözlüğünü tak.”En iyisini aldık.

Her şey çalışanlarımızın sağlığı ve güvenliği için.

KKD’ye odaklanıyoruz çünkü kolayca görülebiliyor, satın alınabiliyor ve denetlemesi kolay.

Öyle çok bir bilgi, birikim, tecrübe ve emekte gerektirmiyor.

Tehlikeyi (Hiyerarşinin Tepesi) ortadan kaldırmak zordur. Mühendislik, sermaye ve yeniden tasarım gerektirir.

Bu yüzden fosforlu yeleğin rahatlığına çekiliyoruz.

Ama işte iş sağlığı ve güvenliğini acımasız matematiği:
***Mühendislik Kontrolleri (Korumalar/Sensörler):** %90-99 Etkili.
***İdari Kontroller (Prosedürler/Eğitim):** %60 Etkili.
***PPE (Yelek/Kask/Eldiven):** <10% Etkili

SAGEDAM Eğitim ve Danışmanlık; sanal gerçeklik ya da artırılmış gerçeklik ortamında pek çok disiplinde uygulamalı eğitim içerikleri hazırlıyor.

Her türlü kritik operasyonunuz için size özel senaryolarla çalışanlarınızın becerilerini artırmak, eğitimleri daha faydalı ve keyifli hale getirmeyi hedefliyoruz.

VR gözlükle çalışanlar kritik görevleri gerçekten sahadaymış gibi deneyimleyebilecek.

Kurumsal ve Bireysel Eğitim Konu Başlıkları:

-İş Sağlığı ve Güvenliği

-Çevre ve Sürdürülebilirlik

-Kalite

-Deprem

-Yangın

-Yüksekte Çalışma

-Acil Durumlar

-KVKK

-ISO Yönetim Sistemleri ( Temel Eğitim-İç Tetkikçi – Baş Denetçi )

(9001 Kalite-14001 Çevre-45001 İSG-27001 Bilgi Güvenliği-50001 Enerji-22000 Gıda…)

-Eğitici Eğitimleri

-İş Sağlığı ve Güvenliği İşe Başlama Eğitimleri

-İSG Kurul Üyelerinin Eğitimleri

-Destek Elemanlarının Eğitimleri

-Çalışan Temsilcileri Eğitimi

-Karbon Ayak İzi Hesaplama

-Kaza Olay Araştırma ve Raporlama

-OSHA

SAGEDAM Eğitim ve Danışmanlık Tic. Ltd. Şti.

info@sagedam.com

www.sagedam.com

☎️0 533 664 47 13

#isg #sertifika #eğitim #çevre #isg #kalite #osha #iso50001 #iso27001 #işsağlığıvegüvenliği #nebosh #iosh #trainthetrainer #yangın #deprem #kvkk #yüksekteçalışma #sanalgerçeklik #uygulamalıeğitim #doğalgaz #uzaktaneğitim #lms #vrgözlük #sanalgerçeklik

SAGEDAM pek çok disiplinde güçlü içerikli eğitimler ve sertifikasyonlar sağlayan bir kuruluştur.

Eğitimler hem kurumsal taleplere göre işyerine özgün içeriklerle, hem de bireysel olarak kariyerini geliştirmek isteyen katılımcılar için düzenlenir.

Eğitimler taleplerinize göre, yüz yüze teorik sınıf eğitimleri, uygulamalı eğitimler, uzaktan canlı ya da eğitim portalı üzerinden online senkron ve veya ansenkron olarak yürütülür. Ayrıca sanal gerçeklik ve artırılmış gerçeklik senaryo çalışmaları VR-AR gözlüklerle eğitimleriniz daha etkili ve faydalı hale gelebilir.

Kurumsal ve Bireysel Eğitim Konu Başlıkları:

-İş Sağlığı ve Güvenliği

-Çevre ve Sürdürülebilirlik

-Kalite

-Deprem

-Yangın

-Yüksekte Çalışma

-Acil Durumlar

-KVKK

-ISO Yönetim Sistemleri ( Temel Eğitim-İç Tetkikçi – Baş Denetçi )

(9001 Kalite-14001 Çevre-45001 İSG-27001 Bilgi Güvenliği-50001 Enerji-22000 Gıda…)

-Eğitici Eğitimleri

-İş Sağlığı ve Güvenliği İşe Başlama Eğitimleri

-İSG Kurul Üyelerinin Eğitimleri

-Destek Elemanlarının Eğitimleri

-Çalışan Temsilcileri Eğitimi

-Karbon Ayak İzi Hesaplama

-Kaza Olay Araştırma ve Raporlama

-OSHA

SAGEDAM Exemplar Global ve IBSP gibi uluslararası kuruluşlara akrediteli bir şekilde eğitim ve sertifika süreçlerini yürütür. Ayrıca Türkiyede pek çok üniversite tarafından kabul görmüş eğitim ve sertifika faaliyetleri düzenler.

Bireysel katılımcıların kariyerlerini güçlü eğitim ve sertifikasyonlarla destekliyoruz.

Kurumsal talepler için ise işyerine özgün içeriklerle eğitim süreçlerini yönetiyor, raporluyor ve sertifikalandırıyoruz.

SAGEDAM Eğitim ve Danışmanlık Tic. Ltd. Şti.

Murat YILMAZ

Yapı sektöründe çalışan sayısının fazla oluşu, çalışan sirkülasyonu, imalatın hızlı ve farklı ekiplerce, iç içe  yapılıyor olması zaten zor olan İSG sürecini daha da zor hale getirdiği bir gerçektir. Meseleyi bir de SGK gözüyle asıl işveren alt işveren ilişkisi boyutuyla irdelemeye çalışalım.

Güncel mevzuatımızda asıl işveren alt işveren ilişkisine yönelik 4857 sayılı İş Kanunu ve ona bağlı çıkartılan Alt İşverenlik Yönetmeliğinin ilgili hükümleri aynen aşağıdaki gibidir;

 

4857 Sayılı İŞ KANUNU

 

Madde 2

                               Bir işverenden, işyerinde yürüttüğü mal veya hizmet üretimine ilişkin yardımcı işlerinde veya asıl işin bir bölümünde işletmenin ve işin gereği ile teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiren işlerde iş alan ve bu iş için görevlendirdiği işçilerini sadece bu işyerinde aldığı işte çalıştıran diğer işveren ile iş aldığı işveren arasında kurulan ilişkiye asıl işveren-alt işveren ilişkisi denir.

İşletmenin ve işin gereği ile teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiren işler dışında asıl iş bölünerek alt işverenlere verilemez.

ALT İŞVERENLİK YÖNETMELİĞİ

BİRİNCİ BÖLÜM

             MADDE 3 – (1) Bu Yönetmelikte geçen;

1. a) Alt işveren: Bir işverenden, işyerinde yürütülen mal veya hizmet üretimine ilişkin yardımcı işlerde veya asıl işin bir bölümünde işletmenin ve işin gereği ile teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiren işlerde iş alan, bu iş için görevlendirdiği işçilerini sadece bu işyerinde aldığı işte çalıştıran gerçek veya tüzel kişiyi yahut tüzel kişiliği olmayan kurum ve kuruluşları,
2. c) Asıl iş: Mal veya hizmet üretiminin esasını oluşturan işi,

             ç) Asıl işveren: İşyerinde yürüttüğü mal veya hizmet üretimine ilişkin yardımcı işleri veya asıl işin bir bölümünde işletmenin ve işin gereği ile teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiren işleri diğer işverene veren, asıl işte kendisi de işçi çalıştıran gerçek veya tüzel kişiyi yahut tüzel kişiliği olmayan kurum ve kuruluşları,

1. g) Muvazaa:

             1) İşyerinde yürütülen mal veya hizmet üretimine ilişkin asıl işin bir bölümünde uzmanlık gerektirmeyen işlerin alt işverene verilmesini,

             ğ) Yardımcı iş: İşyerinde yürütülen mal veya hizmet üretimine ilişkin olmakla beraber doğrudan üretim organizasyonu içerisinde yer almayan, üretimin zorunlu bir unsuru olmayan ancak asıl iş devam ettikçe devam eden ve asıl işe bağımlı olan işi,

             ifade eder.

İKİNCİ BÖLÜM

Asıl İşveren-Alt İşveren İlişkisinin Kurulması, Bildirimi ve İşyerinin Tescili

             Asıl işveren-alt işveren ilişkisinin kurulma şartları

             MADDE 4 – (1) Asıl işveren alt işveren ilişkisinin kurulabilmesi için;

1. a) Asıl işverenin işyerinde mal veya hizmet üretimi işlerinde çalışan kendi işçileri de bulunmalıdır.
2. b) Alt işverene verilen iş, işyerinde mal veya hizmet üretiminin yardımcı işlerinden olmalıdır. Asıl işin bölünerek alt işverene verilmesi durumunda ise, verilen iş işletmenin ve işin gereği ile teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiren bir iş olmalıdır.

             ç) Alt işverene verilen iş, işyerinde yürütülen mal veya hizmet üretimine ilişkin bir iş olmalı, asıl işe bağımlı ve asıl iş sürdüğü müddetçe devam eden bir iş olmalıdır.

 

Yukarıda mevzuat hükümlerine göre bir işin asıl işveren tarafından alt işverene verilebilmesi için 2 husustan en az biri mutlaka olmalıdır: Bunlardan birincisi, asıl işin bir parçası değil yardımcı iş olması, ikincisi ise, teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektirmesi gerekir. Bu iki hükümden en az biri yoksa asıl işveren bu işi alt işverene veremez. Ama uygulamada baktığımız zaman yapı sektörü büyük ölçekli projelerde neredeyse inşaatın parçası her imalat bölünüp parçalanıp bir alt işverene verilmektedir. Hatta aynı işin farklı alt işverenlere de verildiğini görmekteyiz. Farklı kaba yapı taşeronları(betonarme işleri üstlenen alt işveren firmalar) aynı proje içinde yarıştırılıyor. Kalıp, demir, beton işleri asıl işin bir parçasıdır ve bir alt işverene verilemez diye düşünürken parçalanıp farklı birkaç alt işverene verildiğini görüyoruz.  İstanbul’da 40-50 adet alt işverenli projelerin olduğunu biliyoruz. Düşünsenize bir inşaat projesinde kalıp, demir, beton, duvar, sıva işleri yardımcı iş sayılır mı? Asıl işin bir parçası olduğu gerçektir. Peki günümüz inşaat teknolojisinde bu işlerin teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiğini söylemek doğru mudur? O zaman yapı sektöründe asıl işveren alt işveren ilişkisi büyük oranda muvazaalı kurgulanıyor demek yanlış olmaz.

Evet, ilk bakışta büyük bir inşaat projesinde her işin o işin uzmanı ekip tarafından yapılması doğru gibi geliyor. İmalatın çok dinamik ve iç içe olması sebebiyle her imalatın farklı firmalara verilmesi kaliteyi artırıcı bir unsur gibi duruyor. Fakat gelin birde zaten karma karışık ve zor olan bir İş Sağlığı ve Güvenliği sürecini onlarca farklı firma için ayrı ayrı uygulayın. Tüm İş Sağlığı ve Güvenliği mevzuatı aynı sigorta numarası altında sıralı farklı alt işveren firmalara ayrı ayrı hizmet alma serbestliği tanıyor. Her bir alt işveren için ayrı ayrı İSG profesyoneli görevlendirilmesi, ayrı tespit öneri defteri, ayrı risk değerlendirmesi, çalışan temsilcileri, destek elemanları, sağlık muayeneleri, eğitimler vs…

Asıl işverenin kurul toplantısını düşünsenize. Her firmadan bir temsilci, uzman birde hekim katılsa nasıl olur? Toplantı katılımcı sayısını yüzlerle ifade edeceğiz. Bu kalabalıkta karar al. Sonrada sahada uygula. Diyeceksiniz ki asıl işveren bir OSGB ile anlaşsın. Bütün alt işverenler o OSGB’den hizmet alsın. Vah o OSGB nin haline…

Evet bu karmaşada bence de ideal çözüm; asıl işverenin güçlü bir İSGB birimi ile tüm süreci yönetmesidir. Tüm alt işverenler adına da bir çatı OSGB ile anlaşılması olduğunu inanıyorum. Muvazaalı asıl işveren – alt işveren ilişkisinin içinde en iyi çözüm İSGB+OSGB gibi duruyor.

Fakat yeterli olacağını hiç sanmıyorum. Mevzuat hükümlerine uygun bir şekilde yapı sektöründeki bu kontrolsüz ilişki bir düzene bağlanmalıdır. Hatta daha ileri giderek şunu söyleyebilirim ki; yapı sektörüne özel bir mevzuat çalışması ihtiyacı vardır. Bu çalışma ile inşaat sektörüne özel hususlar ayrıntılı belirtilmelidir. Belki böylece yapı sektörü asıl işveren alt işveren ilişkisi ve hatta geçici görevle gelenler konusu(bu konu ayrı bir yazı konusu) gibi hassas konular daha ayrıntılı irdelenip, daha güvenli organizasyonlar kurulmasını garanti altına alınabilir.

Ölümlü iş kazalarında birinci sırayı hiç kaptırmayan bu sektör artık kendine özel bir kanunu hak ediyor. İçerisinde ilgili İSG ve idari organizasyonun nasıl kurulacağına dair hükümlerin ayrıntıları ile yer aldığı  bir düzenleme hem İSG profesyonellerini rahatlatacak hem de onları gereksiz evrak kalabalığından kurtarıp değerli zamanlarını efektif kullanmalarını sağlayacaktır.